Forever 21功勞連連下滑。消費(fèi)者開始覺悟，越來越乏味Forever 21 的低質(zhì)量的和廉價的物品，有考察指未來Forever 21或?qū)㈥P(guān)閉更多的門店。

　　風(fēng)尚零售的迅速變化讓快風(fēng)尚的功勞陣營開始出現(xiàn)分裂，除了ZARA和H&M連續(xù)維持增加形勢外，包括GAP，優(yōu)衣庫等品牌開始增加乏力，現(xiàn)在快風(fēng)尚職業(yè)再傳來壞音信，全稱美利堅合眾國快風(fēng)尚品牌Forever 21正落入收支困難。

　　1984年誕生于洛杉磯的快風(fēng)尚品牌Forever 21，以快速復(fù)制各風(fēng)尚大品牌的衣服然后以便宜的價格出售見長。據(jù)全稱美利堅合眾國郵報報導(dǎo)，F(xiàn)orever 21在全稱美利堅合眾國正面臨賬務(wù)延遲付款的催繳，據(jù)知道人士泄露已至少拖延了一個月，提供商和債權(quán)人正對Forever 21施加負(fù)擔(dān)。

　　Forever 21在今年早些時候已關(guān)閉兩個位于大加利福尼亞門店，去年向富國銀行和TPG Capital申請貸款1.5億美金。清楚，F(xiàn)orever 21過度擴(kuò)張后正面臨本錢激烈的事故。

　　紐約一家專門給零售商貸款的銀行Hilldun表示，貸款是Forever 21 訂單的預(yù)扣誠實(shí).信任，現(xiàn)在我們無法從公司得到適時的財務(wù)發(fā)表。由于本錢的負(fù)擔(dān)，在4月初，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了在蘇格蘭的惟一的一家門店，退出了該地域市場，而在去年品牌擴(kuò)張戰(zhàn)線明顯緊縮，只進(jìn)發(fā)了臺灣和埃及兩個新市場。

　　據(jù)公司CEO Do Won Chang泄露，F(xiàn)orever 21去年的收入為45億美金，同比去年增加15%。但是有考察人士指出，像其他青岡少年衣著零售商一樣，在目前風(fēng)尚零售低落的時期，早前商店認(rèn)識不清擴(kuò)張和商店面積過大租金昂貴正帶來危急的危機(jī)。在過去的幾十年中，F(xiàn)orever 21大格局全球擴(kuò)張，在全全稱美利堅合眾國和國外已多達(dá)700家門店。

　　對于中華人民共和國內(nèi)地市場，F(xiàn)orever 21也錯失了最佳的市場時機(jī)，一線市場接近被ZARA、H&M和優(yōu)衣庫分割 ，只能退居到二三線市場，目前商店格局也照舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后前三者，在內(nèi)地只有14間商店。

　　Forever 21由韓裔Do Won Chang 和Jin Sook 夫婦在全稱美利堅合眾國加利福尼亞州高地公園鎮(zhèn)建立的一家900 二次方英尺的小型服裝商店開始，當(dāng)初他們給它授名為Fashion 21，市場目標(biāo)是兒童和青岡年。

　　除了過度擴(kuò)張帶來的煩惱，F(xiàn)orever 21 正面臨消費(fèi)者開始覺悟消費(fèi)觀念的困難，F(xiàn)orever 21 絕大多數(shù)產(chǎn)品在價格4美金和20美金之間，現(xiàn)在消費(fèi)者正在對衣著的可用性和道德作出選擇，越來越乏味Forever 21 低劣質(zhì)量的和廉價的物品。

　　有數(shù)據(jù)表現(xiàn)，消費(fèi)者的這種覺悟正大大減少Forever 21 商店的人工流產(chǎn)和其電竹席商務(wù)網(wǎng)站看望人數(shù)，越來越多的人們正退出這個不斷消費(fèi)尋常物品的循環(huán)，不再購買廉價的大格局生產(chǎn)的衣服。

　　RBC資本市場的考察師布瑞恩杜克表示，“在5年至10年后，F(xiàn)orever 21 將失去健康的現(xiàn)款流，據(jù)商業(yè)途徑考察最新發(fā)覺，F(xiàn)orever 21的同店賣出增加在前幾年就開始不斷下滑。

　　快速滿足、拋棄、再次消費(fèi)的惡性模式是快風(fēng)尚只重利潤、投其所好、不計結(jié)果的表現(xiàn)，也令多數(shù)消費(fèi)者愈發(fā)迷戀、毫無限制，過分的貪欲成為時代的標(biāo)志。不過，現(xiàn)在消費(fèi)者已開始改變，這才是Forever 21的真正困難。